Kontroll ja juhtimine

Majanduskontroll on mis tahes usaldusväärse ettevõtte kontrollimise lahutamatu osa. Kontroll on huvitatud finantsmeetodite nõudluse, finantseerimismeetodite tasuvuse, kulude ja kasumi, aga ka füüsilise likviidsuse määramise ja kapitaliinvesteeringute tõhususe hindamise kindlakstegemisest.

Kontrollimise võib jagada kolme etappi:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Kontrollimist kasutati esmakordselt 1930. aastatel USA-s. Vanale mandrile tuli ta peamiselt tänu Saksa ettevõtetele. Saame jälgida selle pidevat arengut alates 1950ndatest. Ta jõudis lähimaailma peamiselt rahvusvaheliste korporatsioonide tütarettevõtete tõttu, ehkki isegi suurem mõõdik ja väikesed ettevõtted, mõnikord isegi mitte teadlikult, on hakanud juurutama kontrollimisvahendeid. Saate hõlpsasti näha, et kontrollimisega läheme me tegevusele kõikjal, kus need aspektid juhtpositsioonil esinevad:

Man Pride

- detsentraliseeritud ühingujuhtimissüsteem,- ettevõte on keskendunud konkreetsete eesmärkide saavutamisele,- Kehtestatud on stiimulite süsteem, mida ettevõte kavatseb teha, et see toimiks tõhusamalt,- Juhtimisarvestust peetakse, mille tulemuseks on ratsionaalsed finantsotsused,- hästi juhitud teabe kogumissüsteem,

Finantskontrolli põhimõtete tutvustamine sunnib ettevõtte struktuuri automaatselt uusi tooteid. Selle organisatsiooniline vorm, rahaline arveldussüsteem ja dokumentide ringlus ettevõttes paranevad. Korraliku majanduskontrolli teostamine pole ilma heade arvutiprogrammideta võimalik. Finantskontrollis pööratakse erilist rõhku ettevõtte efektiivsele juhtimisele, mis ei oma tähtsust, kui liigume juhtimisarvestusega tegelema.